戦略・課題整理
財務、事業、組織の現状と将来像を整理し、優先順位と方向性を明確化。
07 / CONSULTING
M&A・経営
コンサルティング
経営者の想い、事業の強み、働く人の未来。数字だけでは測れない価値を大切に、次の成長と承継を支援します。
NEXT STAGE
選択肢を広げ、
次の一手を明確に。
成長、承継、再編、撤退。経営課題を財務だけでなく、事業、組織、不動産の視点から整理し、M&Aに限らない選択肢を比較したうえで実行へ進みます。
M&A実行支援
候補先探索、評価、条件調整、専門家連携、契約・クロージングを支援。
PMI・経営改善
統合後の組織、業務、KPI、収益構造を整え、次の成長を実現します。
ADVISORY PROCESS
構想から統合、その先まで。
方向性の整理
- 財務・事業・組織の簡易診断
- 経営者・株主の意向整理
- M&A以外を含む選択肢比較
- 中期課題と優先順位の明確化
検討・実行
- 候補先とアプローチ戦略
- 企業価値評価と条件検討
- 専門家・関係者との連携
- 交渉、契約、進行管理
統合・成長
- 組織・権限・意思決定の整備
- 業務・IT・管理会計の統合
- シナジー施策とKPI設計
- 次世代人材と成長戦略
WHY ARGOJC
事業と資産を一体で考える。
経営者視点
条件だけでなく、従業員、取引先、ブランド、経営者の想いを重視します。
不動産の知見
事業価値と保有不動産を分けず、資産全体から最適な選択を検討します。
実行伴走
提案で終わらず、専門家と連携し、統合後の改善まで長く伴走します。
START A CONVERSATION
構想のはじまりを、
ご一緒に。
不動産、管理、開発、事業運営について。まだ具体的でない段階からでも、お気軽にご相談ください。
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